Jobb & karriere

Nicolaisen om lederrollen

Mor og datter Nicolaisen ser begge etter løsninger i stedet for problemer. 

Artikkel av: Marianne L. Skarsgård
20. november 2017 - 08:38

- Vi er nordlendinger, og det kan gå ei kule varmt, sier Christinah Nicolaisen, konsernsjef i Raise-gruppen til DN.

- Du er konserndirektør for Raise-gruppen, som er eierselskapet til Nikita-kjeden din mor etablerte på 1980-tallet. Hvordan har dette påvirket deg i lederrollen?

- Jeg er vokst opp med en karrieremor, som er både en god rollemodell og en tydelig leder, og det har nok dratt meg i samme retning. Jeg har gått gradene fra ryddehjelp til konserndirektør, og kjenner bedriften veldig godt. Samtidig har jeg alltid vært bevisst på å vise at jeg har gjort meg fortjent til jobbene i selskapet, og det er heldigvis lenge siden jeg følte meg som «datteren til Ellen. (..)», sier Nicolaisen til avisen.

- Når stormer det som verst?

- Vi er begge opptatt av nytenkning og leter etter løsninger i stedet for problemer. Jeg er nok mer strukturert enn henne, og det kan fort bli noen heftige diskusjoner før vi som regel lander omtrent på midten. Men det er mitt ansvar som leder å ta beslutninger som innimellom er vanskelige, som for eksempel da vi måtte pakke sakene og innse at vi ikke lyktes i London.

- Men det var en lærerik, dog veldig dyr, erfaring. Og selv om det stormer litt rundt oss innimellom, så ønsker vi å være en fremoverlent bedrift. Det ligger i ryggmargen. Vi må tåle å gå på trynet noen ganger, sier Nicolaisen til DN.