Personlig økonomi

- Still krav til styret i bedriften din

Et fungerende styre skal hjelpe eierne til å bli enda bedre, skriver gründer Hilde Amundsen.

Hilde Amundsen

Hilde Amundsen

Artikkel av: Stein Ove Haugen
21. mai 2013 - 14:36

Tidligere denne uken var jeg på en samling med kvinnelige gründere, hvor en advokat holdt innlegg om lover og regler vi må forholde oss til som næringsdrivende.

Jeg fikk noen aha-opplevelser i forhold til det å være gründer i etablererfasen, og samtidig stille krav til styret i bedriften (AS - aksjeselskap).

Det er lovpålagt at aksjeselskaper skal ha et styre på minimum tre eller fem medlemmer - alt etter størrelsen på bedriften.

I etablererfasen, når bedriftene er små og har lite penger, er det ofte lett å be familiemedlemmer og venner om å delta i bedriftens styrearbeid. Dette er nødvendigvis ikke en god løsning for bedriftens videre satsning og utvikling.

Styret skal være en ressurs for bedriften

Et fungerende styre skal hjelpe eierne til å bli enda bedre, se muligheter og bidra til at bedriften drar i riktig retning.

Dagens forretningsverden er kompleks, og det er sjelden en enkelt person har kompetanse inne alle de områder vi støter på. Styret bør derfor være sammensatt av personer med ulik bakgrunn, slik at styret kan bidra til at vi tar bedre beslutninger underveis.

Et godt styre:

- bidrar med sin kompetanse

- utfordrer

- stiller krav

- kontrollerer

Hvordan sette sammen et godt styre?

Et styreansvar er personlig. Mange som takker ja til å sitte i et styret er nok ikke alltid bevist på hva dette egentlig innebærer.

- Gjør deg opp en formening om hvordan du vil at ditt styre skal fungere

- Vær tydelig på hva du ønsker når du forespør personer om å sitte i styret

Hvilken rolle skal styret spille?

Et styre bør settes sammen utfra hvilke behov bedriften har her og nå. Hva kreves i en oppstartsfase? Det vil også ha betydning om bedriften har som mål å vokse seg stor eller forbli liten. Behovene og hva vi forventer fra et styre vil variere fra bedrift til bedrift.

Nedenfor har jeg listet opp punkter som kan være aktuelle å tenke gjennom:

- Styremedlemmene bør passe sammen som helhet. De bør utfylle hverandre, men samtidig ha ulike personligheter

- Det er viktig at medlemmene er engasjerte og bidrar med sin kunnskap

- Medlemmene må være bevist på at det å sitte i et styre krever at de gjør en jobb, og at de setter seg godt inn i bedriften.

Aktuell kompetanse og egenskaper som jeg anser som viktig i en etablererfase er å sette sammen et styret som består av personer som innehar følgende kompetanse:

- Kan forretningsuvikling - det å drive "butikk"

- God på strategisk tenkning

- Kjenner fagområdet bedriften satser innenfor (spesielt hvis eier ikke har kunnskap innenfor området)

- Kan kommunikasjon og markedsføring (spesielt nye medier)

- Har egenskaper som gjør at eier blir "pushet" fremover, og ser hva som må gjøres i bedriften

- Ha stort nettverk

Hvordan finne de riktige personene?

Noen tips jeg fikk på nettverksmøtet:

- Let i nettverket ditt - spør folk du kjenner om de vet om noen som kan være aktuelle

- Still krav til styremedlemmene du spør - at du ønsker at de bidrar aktivt

- Gå for de beste, hvis du mener det er riktig for bedriften din

- Ring og spør folk du ikke kjenner, hvis du tror de vil være riktig for bedriften din. Alt for få gjør dette. Det finnes mange kvalifiserte der ute som er interessert i å sitte i et styret, hvis de finner bedriften interessant.

Hilde Amundsen - Gründer i etableringsfasen.

Les mer på Hildes blogg HER

FØLG HEGNARKVINNER PÅ FACEBOOK