Slik takler du nedbemanningen

Tim Rosenkilde i omstillingsselskapet Jobbprat AS mener bedrifter i dag omstiller seg i et stadig raskere tempo for å møte finanskrisens nådeløse sjokkbølger, ifølge Karrierelink.no.

”Selskaper innen bygg & anlegg, bank & finans, eiendom og transport sliter nå med å møte sine budsjetter, og er følgelig de første til å bli rammet av omorganisering og nedbemanning,” skriver han i en kommentar.

Ifølge Rosenkilde finnes det ikke noe slikt som en perfekt nedbemanning.

”En nedbemanning skaper en vanskelig situasjon for den enkelte ansatte, samtidig som den skaper en utrygghet i bedriften for både ledere, ansatte, kunder og leverandører, ” skriver han videre.

Her følger noen av rådene Rosenkilde vektlegger ved planleggingen av en nedbemanning:

God planlegging: En nedbemanning som er godt planlagt innebærer at bedriften klarer å identifisere kritiske milepeler og lage en god og klar tidsplan.

Respekt: Respekt og genuin omsorg for enkeltindividene vil skape en større positivitet blant de ansatte, både for de som blir oppsagt og de som blir igjen i bedriften.

Kommunikasjon: 1) En klar og tydelig kommunikasjonsstrategi gir trygghet og forståelse blant de ansatte 2) Er det noe de ansatte ikke kan få nok av så er det informasjon om prosessen. Gir bedriften for lite informasjon vil det resultere i spekulasjoner og mistro. Pass imidlertid på at informasjonen som gis er korrekt.

Følg lover og bestemmelser: Foreta en juridisk syretest av planen og prosessen før du setter i gang. Går du til oppsigelser uten å følge arbeidsmiljøloven er du garantert at det vil koste deg dyrt. Ta også hensyn til fortrinnsretten, samt kravene til saksbehandling

Involver tillitsvalgte og ansatte: Arbeidsmiljøloven setter visse krav til involvering av de tillitsvalgte før beslutningen om nedleggelse er tatt. Se arbeidsmiljøloven vedrørende masseoppsigelser.

(Kilde: Karrierelink.no)